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华陆集团2019年大事记

1、20191月,华陆集团 2018年度双先表彰暨2019迎春团拜会通过视频会议形式隆重召开。会议通过表彰先进、团圆晚宴等环节,在集团各单位全体员工之间传递了正能量,促进了情感交流,为团队建设和来年工作的推进起到了积极作用

2、2019年1月华陆集团财务信息化平台在集团范围正式上线运行举有效为集团财务全面预算管理体系化建设工作的推进奠定了坚实的网络信息基础;

3、20192月,集团在咸阳召开了华陆集团2019年度计划工作会。会议确定了华陆集团2019年度的发展思路和工作目标,统一了经营思想,鼓舞了团队士气,为做好2019年度集团各项工作打下了坚实的基础

4、2019年3月,集团以华陆云盘系统为基础,整合了企业现有的各类信息平台资源,建立了企业培训资源分级管理平台,进一步强化了企业培训体系建设工作,为企业全员素质的提升拓宽了渠道;

5、2019年4月,集团打破常规,适时引入了陕西稼轩律师事务所做为集团的法律事务支持团队,并通过开展法务安全体检、专项法律培训、参与重大经营决策、开展企业法人治理结构梳理和常态化合同审查等具体法务工作,发现和解决了企业实际工作中存在的问题,有效防范了法律风险,维护了企业的合法权益,进一步提升了企业法务管理水平;

6、2019年6月集团根据年度计划会议工作安排,制定并下发了《华陆集团员工汰换机制管理办法(试行)》,初步建立了集团员工汰换机制;  

7、2019年6月集团制定并颁布了《华陆集团全资、控、参股公司管理指导意见》,为企业各项规章制度既能满足当下发展需要,又能适应未来的发展需求做了一些铺垫;

8、2019年7月,华陆集团2019年年中工作会议分别在咸阳、眉山和西安召开。会议总结了集团各单位2019年上半年的工作完成情况,具有针对性的深刻剖析了集团各单位在工作中存在的问题,进一步明确了集团各单位下半年的工作目标,为全面完成2019年度各项工作目标任务奠定了基础。

9、2019年7月,集团与陕西建工第二建设集团公司签署战略合作协议,此举使集团与陕西二集团建立更加紧密的战略合作伙伴关系,是双方立足长远、合作双赢、共同发展新起点。

10、2019年9月,集团与天朗集团签订了《<宝鸡太白山· 依云小镇项目合作协议>补充变更协议》,该举措进一步厘清了项目公司的股权结构,为项目后续的有效推进起到了积极的作用;

11、2019年12月,凤汤·天际温泉酒店项目规划方案调整完成;

12、2019年12月,集团根据企业发展的实际对企业员工工装及午餐补贴等福利进行了优化和调整,充分体现了集团“以人为本”的企业理念;

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